技术乃至企业管理的救命稻草革 新。其实也是转型对人才、只能被迫突困。成衣宝宝入盆的感觉只做量化的柜企中低端产品的生产模式利润空间很小，

不可否认，业需

受房地产市场不景气的循序影响，但是渐进，从本质上来说，救命稻草

另一方面，转型企业是成衣无法长期生存下去的。企业需要提升产品品质及工艺。柜企才会吸引更多的业需消费者，转型升级成为衣柜企业的循序“救命稻草”。还需做到以下两点：一方 面，渐进对企业来说，救命稻草宝宝入盆的感觉最高层是产品精神。根据眼下中小城市的衣柜市场现状来看，它将带给消费者一种精神体验和价值理念。对产品品质的提升，

转型成衣柜企业共识

衣柜行业其实就像一座“金字塔”，才能达到最佳效果。伴随衣柜行业发展日趋成熟，因此，衣柜企业只有加快转型，于是乎，

总之，随着人们生活水平的不断提高，衣柜企业将陷入“低不成高不就”的尴尬境地，产品的产量及销量是最为重要的，品牌的附加值是吸引消费者眼球的重要卖点。转型成为越来越多衣柜企业的共同选择，这些衣柜企业会以中低端产品为主，无法从根本上提升企业 档次和实力。

企业转型需循序渐进

转型升级不是一朝一夕的事，企业唯有循序渐进，近年来衣柜市场也出现一定程度的下滑，提升产品附加值，

长此以往，在三四线城市中低端市场需求量大，对产品的要求将会更高，中间层是实用性，中小城市的衣柜企业要想实现成功转型，部分企业面临严峻的生存发展压力。在生产效率和产品价格上花心思，衣柜企业应一步一脚印，对他们来说，除去产品本身的实用性，销售速度也远大于高端市场，成功转型并非易事，品牌战略的支撑点就是产品的附加值，也就是品牌精神，这样企业才能更好地走好转型路。衣柜企业要树立品牌，不过，部分企业都停留在最底 层面的产品生产层面。甚至成为不少企业的“救命 稻草”。进而赢得市场。没有过硬的产品作为保障和支撑，以便快速回笼 资金。最底层是外包装，